Смотрим рынок, определям сильные и слабые стороны, делаем продающее резюме, тренируемся проходить собеседование, выбираем лучший оффер. Работа занимает в среднем от 2 до 6 недель.

Не факт, что клиент излагает историю беспристрастно, соответственно работаем с фактами, гипотезами и эмоциями. Разобраться можно за 3-5 встреч и наметить план действий. Такие же ситуации бывают с отвержением коллегами, подчиненными.

Организации нужно помочь спланировать бюджет на увольнения без нарушения закона, подготовить переговорщиков и речевые шаблоны, а для сотрудников провести групповые или индивидуальные встречи по поиску работы (возможно по профориентации), как сориентироваться на рынке, какие шаги предпринять, какие риски\выгоды для разных специальностей, как правильно отвечать на вопросы о причинах увольнения. Неопределенность будущего людей пугает больше самого увольнения, поэтому открытость и желание помочь важнее выплат.

Далеко не во всех компаниях новых руководителей готовят к этой роли, а после назначения прикрепляют наставника. Прокачивать навыки руководителя приходится на собственном опыте. Помогает сопровождение на протяжении 1-6 месяцев, включающее индивидуальный тренинг основных навыков руководителя.

За 1 день можно провести ту самую стратсессию (ее предварительно нужно готовить), оценить яркие проявления участников, выявить демотиваторы и потом обсудить результаты с заказчиком. И последовательно с ним работать. Начиная с его воприятия "закисшей" команды и его планов по реализации стратегии.

Работа обычно занимает 2-4 встречи и помогает прояснить ожидания, увидеть возможности и сформулировать план перехода.